当谈到团队实践所有者的策略时，我知道你有很多问题和想法。
你是否经常感到困惑，不知道你想去哪里，你想让你的团体咨询实践在明年完成什么?
或者，也许你有太多的想法和计划，以至于找到一个起点都让你感到不知所措?
也许设定年度集体练习目标很可怕，令人沮丧，或者你以前从未做过?
然而，有一种方法可以让设定年度目标变得简单，这里有3种策略可以帮助团队实践所有者实现这一点:
群体实践所有者的策略
策略1:将你的目标与你的愿景、使命和价值观结合起来
当你制定目标时，请记住你的愿景、使命和团队实践的价值观。我通常把这些事情写在我的目标表的最上面，这样我就可以很容易地仔细检查我创建的每个目标是否与我的团队实践的愿景、使命和价值观一致。
例如，如果您的实践价值之一是为服务不足的人群提供服务，那么您可能希望包括如何达到该人群的目标，或者为该人群提供有限的滑动比利时vs加拿大即时走地收费等级。
策略2:保持简单
当你为新年制定集体实践目标时，你不需要创建一个复杂的固定目标模板。你所需要的只是一张纸或一份列出数字1-5的计算机文档，然后开始——再花点时间进行头脑风暴和思考。
设定一个30-60分钟的时间，然后开始。我建议你一次为练习设定3-5个目标，不要超过这个目标因为超过5个目标很容易让人不知所措。从你想要实现的大的、总体的目标开始，比如找到新的办公空间，摆脱两个保险小组，或者雇佣三个新的治疗师。
策略3:制定小步骤和时间表
在你列出今年的3-5个目标之后，然后写下你(或别人)为了实现这个目标需要做的每一步。如果你的目标是在明年雇佣2名新的治疗师，为了实现这一目标，你需要做哪些步骤1-10 ?
然后为每个目标加上你的时间表。如果你非常注重细节，你可以为每一步添加时间表，但这可能并不适用于每个人。记住，根据你的技能和达到目标的可用时间，制定切合实际的时间表。
策略4:每月或每季度回顾一下你的目标
你想让你的目标成为一个工作文件，你可以随着你的优先级和机会的变化而改变和适应。确保你至少每个季度，最好是每个月都留出时间来真正回顾你的目标，确定你在哪里。回顾你的目标很重要
你的目标文件可以帮助你在明年取得一些相当大的成就，但只有你做到了，它才会好。如果你一开始就把一切都安排好了，但后来却完全忘记回头看，很有可能你会发现自己偏离了明年某个时候团队实践的愿景，陷入困境，不知道下一步应该做什么。
你为明年设定目标了吗?如果是这样，那太好了!如果没有，还有很多时间来做这件事。我保证你这样做后不会感觉更糟，它可能会帮助你磨练你的优先事项，在接下来的几个月里不会感到不知所措!
Shannon Heers以前的文章
香农陆军
Shannon Heers是科罗拉多州的一名注册专业咨询师。她拥有一家私人付费团体诊所Catalyss咨询在丹佛都会区，专注于帮助成年人管理他们的焦虑、悲伤和创伤。香农还是一名经验丰富的临床督导和经理，为其他治疗师提供业务咨询服务。比利时vs加拿大即时走地她在工作和抚养两个年幼的孩子之间找到了平衡。
团队实践所有权是令人生畏的，但如果你做足功课，做好准备，并尽可能地学习这个过程，就可以轻松完成!
